研討會議現場 2016年3月14日-15日，由中國有色金屬加工工業協會主辦，堅美鋁業公司承辦的 “鋁合金建筑型材、屋面和橋梁結構型材工藝與質量檢測方法等”研討會在佛山南海華美達酒店召開，來自中國有色金屬加工工業協會的副秘書長聶波、北京有色金屬研究院的朱祖芳教授以及全國各地的專家和企業代表共計80余人參加會議。各專家在認真探討提出的議題 會議主要結合行業現狀，就如何進入新的領域，擴大鋁的應用，促進企業轉型升級、做到節能環保等幾大議題進行了技術研討。其中關注度比較高的有：鋁合金建筑型材陽極氧化與陽極氧化電泳涂漆工藝技術規范、屋面結構用鋁合金擠壓型材、全鋁橋梁結構用鋁合金擠壓型材、鋁合金應力腐蝕試驗沸騰氯化鈉溶液法等。相關負責人表示，一直以來研討會都非常重視先進技術的引進，各企業要盡可能在工藝流程設計中使用清潔環保的原材料，只有做到清潔生產，節能環保，促進產業轉型升級，才能促進鋁型材行業的可持續發展。堅美鋁業副總工程師戴悅星發言 此次研討會議的召開，無疑為各個企業帶來了更多的行業前沿資訊及前端的技術工藝。為今后擴大鋁型材的應用、促進鋁型材行業轉型升級奠定了良好的基礎。

　　2016年2月16日（年初九），堅美全體員工迎來了春節后第一個工作日，堅美煥發出新年新氣象，員工們均以飽滿的精神面貌和積極的工作態度迎接新一年的工作。公司領導給各位同事派發紅包，祝愿大家開工大吉，萬事如意。　　一年之計在于春，好的開始是成功的一半。2016年，堅美將緊跟國家發展趨勢，把握大局，順勢而為、穩中求進、加快創新，推進企業戰略有效展開和落地，在門窗系統上精準發力，開拓市場；在工業材上積極發掘新的增長點，推動企業轉型升級。同時根據 “三關兩全”經營管理模式的要求，實施全員的質量改進和技術創新活動，加快信息化和工業化融合步伐，提升產銷效率，實現企業、顧客、員工、社會等多方共贏。　　2016年，堅美人從今出發，攜手邁向新征程！堅美鋁業集團新年新氣象公司為員工派發紅包

　　11月12日，由中國有色金屬工業協會主辦的全國有色金屬質量和標準大會在北京會議中心隆重召開。來自全國有色金屬行業的專家學者，企業代表共500余人參加了會議，會上共授予41家企業的產品為“全國有色金屬工業卓越品牌”、7家企業為有色金屬工業優秀供應商。堅美鋁業的鋁合金型材產品榮獲“全國有色金屬工業卓越品牌”殊榮。　　國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓在會上指出，習總書記提出的“三個轉變”是制造業轉型升級的具體化行動指南，更是新時期質量工作的行動綱領。我們要充分重視行業質量工作，運用創新思維開發新產品，打造新品牌，切實做好標準化工作，為有色金屬行業的持續健康發展提供有力保障。　　堅美鋁業的愿景目標是成為中國鋁材行業的第一品牌，打造百年名企。長期以來一直堅持實施品牌發展戰略，通過以質量鑄造品牌、以標準促進品牌、以文化鞏固品牌、以創新提升品牌等手段，實施全面戰略部署，取得了卓越的效果，登頂高端品牌。在中國制造業迎來發展的新時期，同時在行業競爭日趨激烈的情況下，堅美將依托品牌優勢，加快轉型升級的步伐，再次引領行業的進步，做好行業標桿。

　　9月24日，由工信部主辦、中國質量協會等單位承辦的2015年第一期質量標桿學習交流活動于廣州召開，來自全國各地的企業代表、專家學者共300多人參加。活動還為獲得2015年度“全國工業企業質量標桿”的33家企業授牌，廣東堅美鋁型材廠（集團）有限公司實施“三關兩全”的經營管理經驗獲得該項殊榮。圖：左1是我司獲獎代表　　活動中，工信部科技司司長沙南生在會上發表重要講話并提到，4年來，通過質量標桿工作的開展，在工業企業中營造了濃厚的“樹標桿、學標桿、超標桿”的質量改進氛圍，發揮優秀企業的帶頭作用，在持續提高企業質量管理能力，提升產品和服務質量水平，加快工業企業轉型升級等方面，取得了顯著成效。交流會現場　　今年，工信部繼續組織“全國工業企業質量標桿”評選活動，經過初評及現場答辯、公示等環節，最終確定了33項作為2015年全國“質量標桿”典型經驗。這些經驗中，既有起源于企業自身的獨特做法，也有精益生產、卓越績效模式等多種先進經驗在企業的創新應用，同時還囊括了在品牌培育、互聯網+應用方面的最佳實踐，在各行各業中起到很好的標桿和示范作用。　　堅美在長期的發展中，先后通過質量管理體系、標桿管理、卓越績效等管理方法的應用，不斷探索形成自身獨特的“三關兩全”經營管理模式，不斷提升和完善質量管理水平和品牌效益。本次獲評全國“質量標桿”企業，將質量經營管理先進經驗推廣出去，進一步凸顯出堅美在行業和區域中的質量標桿和示范帶動作用。

　　□“讓信息奔跑起來”，打通從生產到銷售的“任督二脈”　　□利用大數據定位客戶行為，實現制造價值最大化堅美鋁材的產品展示廳　　打開堅美的能源監測管理系統，鋁材生產車間的生產運行、能耗等狀況數據及變化一目了然。“紅色上升箭頭，意味著這個生產環節能耗異常，調出這個數據，車間需要對此做出回應并及時幫助處理，分管廠長和總經理也同時在關注。”對堅美集團副總裁劉建輝來說，用這一把“信息化”的尺子來管理生產，既公平又高效。　　“在一個傳統制造業工廠中，要讓信息奔跑，快捷無礙地傳送到需要的人或者設備上去。信息帶去指令，信息一到，那個環節馬上應聲而動。”用堅美集團信息系統部經理曹泳強的話講，工業化與信息化融合的關鍵就在于打通企業信息的脈絡，讓有效的信息到需要的地方去。“實施以信息數據為基礎的管理全過程追溯，企業才能高效率、高質量地運轉起來，傳統產業未來PK的正是這一高效競爭力。”　　引領行業之先　　改造升級傳統設備　　擁抱“互聯網+”　　引領行業之先　　走信息化與工業化融合道路　　堅美早在12年前就意識到信息化對于企業的重要性，而最關鍵的是如何將信息化應用到實際生產中去。因此，在2003年堅美就組織了相關科研力量開展ERP系統的開發，并于2004年正式應用到第一條從日本引進的立式氧化電泳生產線，使生產指令暢通無阻進入到設備中去，實現生產設備自動化和企業信息管理系統成功對接，大大減少了人力成本，提高了產品的質量，嘗到“兩化融合”帶來的甜頭。　　堅美利用ERP系統的相關信息指標作為對生產人員績效考核的依據，通過考核，推動ERP系統在實際生產當中的應用，使生產者、信息指令、生產設備無縫銜接，使產、供、銷形成緊密結合。　　目前堅美ERP系統中的48個模塊已獲得了軟件著作權，由于在信息化與工業化融合方面起步早，取得的效果好，堅美在2010年9月被國家工信部評為“信息化與工業化融合促進節能減排試點示范企業”。　　 改造升級傳統設備　　 推動“兩化融合”的深度發展　　 信息化對制造工廠的價值在于讓有效的信息及時傳達到有需要的人或設備，而生產設備的自動化程度不能同步，則無法取得“兩化融合”的好效果。　　 近幾年，堅美的創始人專門組織高管和相關人員多次到美國、德國、日本考察。“回來之后給我們的觸動很大。現在中國的土地、人工成本優勢已經不再明顯，中國制造業工廠一定要在效率上與國際對齊。”堅美集團副總裁劉建輝稱。　　 通過考察，堅美清晰意識到先進的設備就像是先進的兵器，先后從意大利、美國、日本引進了擁有國際領先水平的熔鑄生產線，各種規格類型的自動擠壓生產設備和模具加工中心，同時引進外國高端技術人才，組織骨干培訓。“新熔鑄設備投產后，人均產量比原來提升了一倍，而且質量控制更加穩定；新引進和技改升級后的擠壓生產線對比原來減少了2人，現在一條生產線只要4—5個人；立式氧化電泳線經過消化吸收，創新改進已增加到4條，而且一條比一條先進，。”兩化融合“程度一條比一條高，相比傳統臥式線人均產量提升了2.4倍，成品率由原來的98.5%提升到99.5%，單位能耗下降了22%，因而成為了堅美一張靚麗的名片。歐美、日本等國家現在做到的也是我們未來的方向。這樣在設備上的高投入正是為了在全球范圍內提高企業的競爭力。加快實施全部傳統設備的改造升級是公司當前重要戰略措施之一。”堅美集團技術中心管理部主管周玉煥稱。　　 作為一間產能達35萬噸的鋁材工廠，在包裝和倉儲環節的自動化提升空間相當之大。2012年堅美成立包裝儲運部，專門研究解決鋁型材包裝倉儲自動化難題。經過近3年的努力，共研發出三代自動包裝機，最終解決了從生產線下架至包裝成品裝框無縫銜接全過程自動化，從而真正實現了全自動化鋁型材包裝的重大突破，并申請了國家發明專利5件，其中2件已獲授權。　　 2013年，堅美對成品倉儲系統的建設展開討論，最終選擇了自主研發數據管理系統，再與設備公司的控制系統結合的方式，并且創新采用二層入庫技術節約了用地空間，2014年投入使用。“雖然投入五六千萬，但是從綜合效益去評估，系統建立后，對倉儲量、倉儲速度和出入庫準確率都有較大提高。就像之前的倉儲量2000多噸的倉庫，改造后可達到8000噸以上；出入庫效率提高近四倍，節省40 個人力成本，節約320萬/年。由于是機械化統一標準操作，搬運過程中進一步保障產品質量。另外還有節地成本。”曹泳強說，這樣綜合而論，每年直接效益就達到800多萬。　　 體會到成品倉儲系統給企業生產管理帶來的效益之后，堅美今年又開始研究“模具倉”系統的建設。在擠壓鋁材這個行業，模具管理是一項繁復的工作。一個月使用幾千套模具，量非常大，尋找模具的過程是很麻煩的。通過信息化倉儲后，工作效率就大大提高了。曹泳強稱：“現在倉庫中十幾萬套模具，都是經由系統自動搜尋，倉儲系統自動挑選出來，效率提升顯著。”　　 有了先進的設備及軟件，還需要科學的管理去組織發揮其效能，堅美在行業內率先推行兩化融合管理體系，通過搭建組織架構，編寫文化手冊及制度文件，把傳統生產線、生產管理構建成能夠進行仿真模擬、智能調度管理集成一起的生產線，不斷打造出信息化環境下的新型能力，將兩化融合工作體系化管理，使兩化達到深度融合，從而為企業的健康快速發展夯實堅實基礎。　　 擁抱“互聯網+”形成競爭新優勢“堅美的‘互聯網+’不僅僅有戰略層面的思考，更重要的是通過了戰略部署落到實處，從生產到銷售服務的方方面面都在信息化中融入了互聯網的基因。用大數據、云計算精確定位客戶行為，最大化地挖掘生產、制造、物流和使用過程的價值，使廣大客戶和企業達到共贏。”劉建輝稱。　　 5年前，堅美就提出了轉型創新戰略：從“材料”到“系統產品”，從輸出好鋁材產品到輸出門窗綜合設計、標準、服務、解決方案。2015年，門窗系統全系列產品終于成熟并全面推向市場。　　因為門窗系統產品將直面消費者，消費者可以定制個性化需求的產品。“將”“互聯網+”“應用到門窗系統的銷售與生產中，我們將從銷售端開發一個軟件，客戶通過軟件確定產品方案后，即可彈出報價，終端把方案報給工廠，生產指令就形成了。”曹泳強說，這樣實現遠程接單，通過一個APP，客戶即可在手機上隨時查詢到訂單的狀態，并獲得技術咨詢，售前、售中和售后等服務。　　堅美經過多年的潛心研發，已成功生產出多款系統門窗，使用性能已超過16防，并在行業首創防彈、防爆、防撬的高端定制門窗，成為行業內唯一一家全程參與國家“十一五”和“十二五”科技支撐計劃重點項目的企業，已申請發明專利7項，實用新型專利25項。目前，堅美正積極擁抱“互聯網+”，“線上推廣互動，線下體驗和定制，通過電視、廣播、戶外宣傳進行發布推廣，并與互聯網經濟、粉絲營銷的新模式相結合。”曹泳強如是說。　　從“兩化融合”到“互聯網+”，堅美一路走來，受到了相關部門的關注，并在2014年被國家工信部評定為兩化融合管理體系貫標試點企業；2015年再次被工信部評為質量標桿企業。“堅美隨著信息管理系統的升級，生產設備全面自動化改造的推進，能源管理中心的充分應用，以及加快‘互聯網+’在設計、生產、銷售服務的實施，最終會實現企業工業化和信息化的高度集成，實現‘中國制造2025’的這一重要歷史使命。”劉建輝稱。　　撰文：吳曉芳 張映雪　　本文轉自2015年9月10日南方日報 第CT18版

2015年經銷商年會大合照　　2015年5月21日，廣東堅美鋁型材廠（集團）有限公司在佛山保利洲際酒店隆重召開了2015年全國經銷商年會，本次經銷商年會以“適應新常態，謀劃新發展”為主題，堅美鋁業集團董事長曹銳斌、曹湛斌、銷售總經理陳滿海、行政總經理劉建輝、生產總經理陳志剛、質量技術總經理入谷隆等公司高層成員，以及來自全國各地的300多名經銷商代表共同出席了此次盛會。經銷商年會現場　　本次會議先由銷售總經理陳滿海作年度營銷工作回顧與規劃報告，他對公司2014年的整體銷售情況、營銷策略及所取得的成果作高度總結，并對有待改進的方面進行分析，就2015年鋁材市場的發展前景提出了創造性的發展構想。　　同時，市場管理及客戶服務部經理吳應芬分析了公司市場管理的現狀及有待重視和解決的問題，并提出2015年市場管理及客戶服務的工作計劃，承諾將不斷提升服務水平，努力發揮其協調公司與客戶、市場與營銷的橋梁與紐帶作用。　　此外，曹湛斌董事長對國內新常態的指導思想及經濟形勢進行研判分析，就經銷商的營銷方式方法提出多項建議，并全面闡述堅美的五大戰略——“企業文化戰略、創新轉型戰略、品牌戰略、人才戰略、營銷戰略”，深入介紹堅美門窗系統，提出新產品的深刻內涵及營銷方法，讓經銷商獲益匪淺。經銷商閱覽年會展板　　為加強公司領導與經銷商的溝通交流，開拓新發展空間，本次會議特意安排了經銷商參觀公司創新轉型展廳，讓他們全面了解堅美門窗系統及各項工業材產品，并以分組討論的形式，讓銷售人員、門窗技術人員與經銷商就堅美門窗系統進行深入溝通，以此共同謀劃新的市場發展，堅定他們對堅美的認同心及信心，實現共贏。堅美銷售人員、門窗技術人員與經銷商進行深入交流　　參觀展廳后，副總工程師于志龍就堅美門窗系統對經銷商進行了專題培訓，他全面闡述了堅美門窗系統理念及優勢，并詳細介紹公司自住研發的16項門窗系統，引導經銷商在門窗系統方面不斷拓展市場，全面實現新發展。　　此外，曹銳斌董事長也作了總結性發言，向經銷商致意誠摯感謝的同時，提出新的經銷商獎勵政策，并對2014年進行回顧，對2015年工業材及門窗系統的發展提出熱切期望！經銷商年會現場　　在此次經銷商年會的尾聲——晚宴，公司高層領導為獲得年度優秀業績的一眾經銷商頒獎，充分表達對經銷商的肯定和鼓舞，期望各地經銷商在2015年能再接再厲，創造出更亮眼的成績單！公司高層領導與經銷商祝酒

8月4、5日，堅美鋁業在佛山南海華美達酒店隆重舉辦堅美系統門窗銷售推廣培訓會議，來自公司高層、系統門窗事業部領導、業務人員和全國系統門窗經銷商、合作伙伴共200多人參加了會議，在兩天的會議上，圍繞堅美系統門窗產品系列、銷售政策、運營模式等各方面內容進行詳細和深入的培訓。圖：參加培訓人員合影“推廣系統門窗產品是堅美和經銷商實施創新轉型戰略的重大突破，具有里程碑意義”，堅美集團董事長曹湛斌在培訓動員上說到。2015年是堅美推進實施創新轉型戰略的關鍵之年，也是系統門窗全面推廣和銷售的元年，本次培訓，是公司和合作伙伴統一思想、凝聚共識、快速行動、占領市場戰略部署重要會議。圖：培訓現場 據悉，兩天的培訓會議，堅美鋁業銷售總經理陳滿海，系統門窗事業部總經理、總工程師于志龍和深加工車間副主任劉正斌分別作專題培訓，并安排了分組討論和互動交流環節，經過兩天的培訓后，大家都表示將以更大的信心投入到堅美系統門窗的市場開發中。圖：分組討論現場延伸閱讀： 堅美在5年前成立專門的團隊著手研發系統門窗，目前有20多個系列產品獲得專利技術并推向市場。為了準確掌握門窗未來的發展趨勢，堅美還聘請了歐洲、日本多位資深專家，綜合和吸收發達國家的經驗，創新研發出適合中國復雜多樣化的環境特點的系統門窗解決方案。堅美系統門窗打造的是系統化地根據建筑設計、量身定制屬于每個空間的門窗，全方位地提供系統門窗解決方案。

高峰論壇現場　　2015年6月12日下午，由中國建筑金屬結構協會、全聯房地產商會主辦的2015年房地產業與門窗幕墻行業高峰論壇于廣州南豐朗豪酒店隆重召開。作為本次高峰論壇的承辦單位之一，我司與多家知名門窗幕墻企業，及華南地區的百家地產商、建筑師相聚一堂，共享前沿的門窗幕墻行業新理念及新技術，并攜手門窗幕墻行業技術專家，為地產企業帶來“系統門窗”運作模式及實際案例分享。　　在會議中，主持人全國工商聯房地產商會常務副秘書長趙正挺介紹會議的相關情況，為本次高峰論壇拉開了序幕。全國工商聯房地產商會監事長、中國建筑金屬結構協會秘書長劉哲，以及廣東省房地產行業協會副秘書長李巧環相繼致辭，而中國系統門窗課題組負責人鄧小鷗對系統門窗調研成果進行匯報，詳述了建筑系統門窗概念、商業模式及在房地產項目中的革命性影響和實際應用。高峰論壇現場　　此外，我司堅美門窗系統事業部總工程師于志龍以“建筑門窗發展趨勢—系統化”為主題進行演講，全面分析了系統概念、系統化門窗發展趨勢及門窗系統化發展運營模式，強調系統化是門窗發展的必然趨勢，并闡述了堅美門窗系統理念——系統化地根據建筑設計、量身定制屬于每一個空間的門窗，全方位地提供門窗系統解決方案。從規劃、設計、生產、再到安裝，堅美匯聚強大的科技實力去滿足合作伙伴全方位的需求，在門窗系統運作全程節能減排，綠色環保，在每個細節上追求完美，做到環境友好，為社會的建設創作美好價值的同時，也能與環境友好和諧相處，為建筑增值。堅美門窗系統事業部總工程師于志龍在會議現場發表演講　　堅美在新常態下謀求新發展，實施新戰略，加快門窗系統發展的腳步，擁抱消費者，精深走市場，抱團經銷商、房地產商、門窗加工企業，逐步實施制造業標準化和服務化的轉型之道，攜手同行，邁向發展新元年！